很多人問我，你的名字是不是叫虹潤，我說不是，“虹潤”是公司的字號。那么公司為什么取名“虹潤”呢？“虹潤”意即“風(fēng)雨彩虹，潤物無聲”，是我們虹潤公司企業(yè)文化的點睛之筆，也是公司文化的精髓。寓意所有虹潤員工要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，要發(fā)揚紅軍不怕遠征難的精神，默默奉獻社會。在進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，更需要紅軍長征的精神和新世紀高新技術(shù)企業(yè)的文化完美融合。它體現(xiàn)一個不斷進取，勇攀高峰，團結(jié)協(xié)作和默默奉獻、回報社會的精神風(fēng)貌。

同學(xué)們，我們虹潤公司發(fā)展歷程伴隨七次的“變革”。

第一次變革：窮則思變，努力學(xué)習(xí)、立志成才

我出生在一個貧寒的家庭。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是生活艱難。學(xué)校畢業(yè)后，我分配到順昌自動化儀表廠,非常努力，刻苦鉆研，立志成為一個優(yōu)秀工程師，22歲就取得許多科研成果，在國家級雜志上發(fā)表了多篇論文，獲得省、部級的獎勵。然而在當時知識創(chuàng)造財富還是個夢想。為了實現(xiàn)自己的人生價值，我選擇激流勇退，離開國企，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

第二次變革：窮則思變，白手起家，逆境堅持

創(chuàng)業(yè)初期，我得到上海自動化儀表研究所、輕工部陶瓷研究所的老師大力支持，在非常簡陋的條件下開發(fā)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品缺陷很多。但始終沒有放棄。經(jīng)過一段時間努力，產(chǎn)品終于開發(fā)成功，受到客戶的歡迎，生意越來越紅火。1993年成立機械公司自動化開發(fā)部(虹潤公司的前身)。但由于產(chǎn)品種類單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸,這就逼著公司作出轉(zhuǎn)變。

第三次變革：窮則思變，借力使力，乘勢發(fā)展

1995年，我成立了虹達公司，開始了又一次創(chuàng)業(yè)。因為沒有資金開拓市場，也沒有自己的品牌，就代理別人的品牌。代理過程中，每個月的銷售量都翻番。到了后期，所代理的公司對于有質(zhì)量問題的儀表不予退換，售后服務(wù)落后，成本居高不下。于是我們更換了合作公司。由合作公司負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，虹達公司進行商業(yè)運作和市場推廣。由于市場推廣的成功，當時川儀、西儀、聯(lián)想工控等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，都選擇代理虹達公司的產(chǎn)品。

第四次變革：窮則思變，嘔心瀝血，創(chuàng)建名牌

2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立，我開始打造自己的品牌。公司的生產(chǎn)研發(fā)與工作條件不斷改善，從租房辦廠到自己擁有占地118畝的虹潤科技園。在北京、上海、廣州等地創(chuàng)辦了分公司。從單純的代理產(chǎn)品，到上自己的生產(chǎn)線，培養(yǎng)了自己的一批技術(shù)骨干，逐步擁有自己的核心技術(shù)。產(chǎn)值的增加使公司的市場占有率和企業(yè)知名度提升到一個新的高度。但是，風(fēng)險悄悄來臨。2004年開始，公司和合作伙伴發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，幾番折騰使公司陷入困境。

第五次變革：因勢求變，勤于探索，開拓創(chuàng)新

經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機之后，公司認識到如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)就無法發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng)新才有生命力。公司進行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。加大知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護力度，大力推進企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)，強化技術(shù)裝備和質(zhì)量管理，拓展市場銷售與服務(wù)，企業(yè)面貌為此煥然一新。

第六次變革：因勢求變，立工匠精神，造一流儀表

面對新常態(tài)新挑戰(zhàn)，“虹潤”不能安于現(xiàn)狀。與10年前相比，虹潤的人員數(shù)量不變，但儀表的銷量從20萬臺增加至50萬臺；主持或參與起草53項儀表國家標準，產(chǎn)品不僅被一些世界500強大公司采用，而且不斷獲得在國內(nèi)航天、軍民融合等領(lǐng)域應(yīng)用的證書。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%—40%的份額。虹潤的目標很明確，那就是發(fā)展創(chuàng)新永無止境，緊緊圍繞“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的目標，牢牢抓住“中國智能制造2025”的機遇，堅定不移實施“標準化、信息化、自動化”的“三化”融合，大力弘揚堅守專注、嚴謹認真、精益求精的工匠精神，心無旁騖辦實體，專心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”，打造中國最好以至世界最好的顯示控制儀表。 

第七次變革:因勢求變，與時俱進，未雨綢繆

在市場營銷方面，我們與時俱進，在12年前開始在百度百科、貼吧發(fā)布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領(lǐng)域主動出擊，全面發(fā)力電子商務(wù)，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號、微信公眾號等各類自媒體發(fā)布各類短視頻、文宜。業(yè)績逆勢增長，電商渠道銷最大幅提升。

在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨綢繆。以超前意識提前7年進行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉(zhuǎn)危為安，還通過新研發(fā)5個系列30個新產(chǎn)品，進一步擴大了產(chǎn)能和市場占有率。疫三年來，虹潤逆勢發(fā)力，三年科技攻關(guān)，三年奮力突破，取得豐碩的創(chuàng)新成果。有力展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責(zé)任擔(dān)當。

七次變革，勾勒出虹潤公司發(fā)展的軌跡。為什么舉這個例子，不是自我炫耀，而是希望同學(xué)們要面對現(xiàn)實，要有經(jīng)風(fēng)雨見世面、艱苦拼博的思想準備。

虹潤公司的“潤物無聲”，主要體現(xiàn)四個方面：

第一、虹潤的產(chǎn)品為祖國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。虹潤產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)享有極高的信譽，產(chǎn)品廣泛運用各個領(lǐng)域。虹潤產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于航天航空、軍工生產(chǎn)、核電高鐵、采礦冶金、石油石化、食品醫(yī)藥、機械電子、裝備制造、農(nóng)業(yè)環(huán)保等領(lǐng)域。虹潤技術(shù)在顯示控制儀表領(lǐng)域，已達到國內(nèi)、世界先進水平，每年為中國生產(chǎn)裝備國產(chǎn)化提供50萬臺高性能的智能化儀表，打破歐美日的技術(shù)與價格壟斷，為促進國家重大裝備國產(chǎn)化、保障國家重要部門信息安全作出了重要貢獻。

第二、把員工培養(yǎng)成才，帶著員工奔小康。在虹潤公司就業(yè)的員工有300多人，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面，我們發(fā)掘培養(yǎng)有能力和有才華的員工，牢記“以人為本，唯才是舉”的原則，吸引人才，發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，造就人才，給員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)、成長、致富的平臺。讓員工充分體會到什么是勤勞創(chuàng)造財富、知識創(chuàng)造財富、才智創(chuàng)造財富。我們培養(yǎng)了一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們在不同崗位上發(fā)揮了自己的作用，做出貢獻。我們不僅為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，還不斷提升企業(yè)的辦公條件、不斷提高員工的待遇和物質(zhì)生活水平，帶著員工奔小康。    

第三、回報社會始終是虹潤公司的宗旨。我們捐資助學(xué)，默默踐行社會公益事業(yè)。虹潤公司在成長的過程中一直受到當?shù)攸h委、政府的關(guān)心和愛護，受到父老鄉(xiāng)親的支持。我們要為父老鄉(xiāng)親奉獻愛心，為順昌的發(fā)展做點貢獻。公司從1999年起開展“圓夢助學(xué)行動”，每年捐資4萬元，用于資助品學(xué)兼優(yōu)但家境貧寒難以繼續(xù)學(xué)業(yè)的學(xué)生。2012年起至今增加到每年捐資50萬元。26年來，虹潤公司已累計助學(xué)金額達2000余萬元，資助貧困學(xué)生2500余人，先后為資助貧困大學(xué)生、各項公益、慈善事業(yè)累計捐款2620萬元。在助貧方面，我本人當選為順昌縣慈善總會會長，與當?shù)卣痛壬瓶倳餐l(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛低保戶的“暖心”公益行動。公益行動由縣慈善總會、虹潤公司與縣民政局共同發(fā)起，通過社會力量每年募集善款150萬元(其中每年由虹潤公司出資50萬元，升升木業(yè)出資50萬元，縣慈善總會募集資金50萬元)對低保戶大病補助和低保戶中60歲以上老人進行幫扶。

第四、匠心履職，做好代表，為百姓和政府分憂。2008年至今我連任三屆福建省人大代表，十多年的履職經(jīng)歷，讓我深感作為一個基層人大代表責(zé)任重大。我時刻牢記自己的使命，像做儀表產(chǎn)品一樣，一絲不茍地對待每一次發(fā)言、每一份建議，以務(wù)實的態(tài)度積極履行代表的職責(zé)。作為基層的一名人大代表，我把目光更多投向了民生和社會問題。我關(guān)注熱點難點問題，積極提出議案建議，真實反映民情民意，努力發(fā)揮人大代表作用。先后提出了《關(guān)于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當前一些困難與問題的建議》《關(guān)于民營企業(yè)職工非公死亡有關(guān)待遇問題的建議》《關(guān)于支持加快推進延順、順邵高速公路建設(shè)的建議》《關(guān)于婚姻法24條司法解釋的建議》等50多件代表建議，大多數(shù)是涉及民生方面的，都得到有關(guān)部門的高度重視，并取得良好辦理成效。還有一些建議辦理過程頗費周折，遇到了不少困難和阻力。盡管如此，我仍然堅持下來，推動問題一步步的解決。

我們捐資助學(xué)，我們成立“虹潤圓夢助學(xué)基金”，不圖名聲、不圖回報。只是希望所有受資助的學(xué)生能立志成才，能夠成為報效祖國、服務(wù)百姓、孝順父母的有用之才。在這里，我想對同學(xué)們提四點希望。

第一、窮則思變，立志成才。

不能把貧窮當成負擔(dān)，貧窮捆綁不了前進的腳步。不能因貧窮而悲觀失望，要把貧窮當作改變現(xiàn)狀的動力。改革開放以后，很多成功人士沒有很高的文憑，他們讀不起書，有的只有小學(xué)、初中文化，但他們都成才了，都取得成功。例如福耀玻璃的董事長曹德旺，他9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經(jīng)常一日兩餐食不裹腹，在別人的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。但他并未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。他帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn)，使得福耀從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長為大型跨國工業(yè)集團，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。

    還有我們閩北著名的圣農(nóng)集團董事長傅光明，他出身一個貧困的家庭，他的童年的歲月大多是在饑一頓飽一頓中度過，他只讀過小學(xué)，就是幾年的小學(xué)生涯也是在斷斷續(xù)續(xù)中走過的。為了替父母分擔(dān)沉重的生活，他8歲去河里抓魚賣，10歲到豆腐坊幫工，12歲學(xué)裁縫，15歲開了一家服裝店，18歲在父親的鼓勵下當了兵。復(fù)員后他到地方當了一名武裝部干事，就在周圍的人都羨慕不已的時候，他卻毅然辭去公職下海經(jīng)商養(yǎng)雞。經(jīng)過20多年來的艱苦奮斗，他將一個最初僅有2萬元規(guī)模的小企業(yè)，發(fā)展成為全國現(xiàn)代化程度最高的大型肉雞加工企業(yè)。

逆境是很殘酷，頂不住的人會摔倒下去，頂過去的人會堅強起來。希望同學(xué)們不要被貧困擊倒，不要在逆流中倒下，而要像他們那樣窮則思變，矢志不渝，才有希望。

第二、找準坐標，確定方向。

同學(xué)們，現(xiàn)在社會上尤其是年輕人很強調(diào)實現(xiàn)自身價值，大家都對企業(yè)老板或成功人士表示羨慕和尊敬，也想自己創(chuàng)業(yè)，盡快實現(xiàn)自身價值。當然有這種愿望是值得肯定和鼓勵的。但是我要告訴同學(xué)們，不是所有人都能創(chuàng)業(yè)成功的。有不少人抱著滿腔熱情想在人生舞臺上成功地展現(xiàn)自己的智慧才華，但是創(chuàng)業(yè)之路伴隨著風(fēng)風(fēng)雨雨，有時還可能是狂風(fēng)暴雨，于是有一些人一經(jīng)風(fēng)浪，便被掀翻，一蹶不振。不是人人都能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要有百折不撓的勇氣。所以如何正確選擇未來，一定要根據(jù)每個人的具體情況，不能憑一時的感情沖動。每個人的情況千差萬別，有的人適合創(chuàng)業(yè)，有的人適合做學(xué)問，有的適合做醫(yī)生，還有的人可能適合當科學(xué)家。總之要因人而異。明確這一點對同學(xué)們找準坐標，明確方向很有幫助。不是所有的人都有能力去創(chuàng)業(yè)，都適合創(chuàng)業(yè)。從實際情況看，創(chuàng)業(yè)的成功者只是鳳毛麟角。創(chuàng)業(yè)能否成功，要看創(chuàng)業(yè)者是否具有著敏銳獨到的市場判斷、非凡卓越的經(jīng)營管理才能、百折不撓的競爭拼搏意識。大學(xué)生社會閱歷淺，人生觀、事業(yè)觀還沒有完全定型和成熟。一旦創(chuàng)業(yè)失敗，極易造成情緒低落，萎靡不振，很容易喪失對事業(yè)和前途的信心。實踐證明，行行都可以出狀元。經(jīng)濟社會發(fā)展還需要大量的醫(yī)生、科學(xué)家、工程師、農(nóng)藝師、藝術(shù)家等等方方面面的人才。對于絕大部分大學(xué)生來說，還是要選擇就業(yè)，通過就業(yè)崗位的實踐，腳踏實地，不斷增長才干和本領(lǐng)，成為某個行業(yè)的技術(shù)型實業(yè)型人才，這就是事業(yè)成功的體現(xiàn)。

在這里，我希望同學(xué)們還要多學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化中的重要思想，并在當前的學(xué)習(xí)、生活中融會貫通，相信會對同學(xué)們克服困難、處理社會關(guān)系有所幫助。希望同學(xué)們能夠踏踏實實地走好每一步吧！

第三，努力學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)。

這里我想表述四層意思。一是善于學(xué)習(xí)。現(xiàn)在有不少學(xué)校、學(xué)生都追求高分，以分數(shù)論英雄。實際上有的學(xué)科知識，也許一生一世都用不上，而有的知識卻要伴隨一生。例如流傳我國幾千年的儒學(xué)，儒家的思想就可能影響我們的一生。曾經(jīng)在“文革”中被批判的孔孟之道越來越多地被人們接受，現(xiàn)在國學(xué)的影響越來越大，許多發(fā)達國家都辦起了孔子學(xué)院，為什么儒家思想會受到世界各國的歡迎？因為儒家思想蘊含著深刻的道理，可以讓人們在品味、感悟中得到啟發(fā)，在現(xiàn)代社會也可以直接運用于企業(yè)和社會管理，運用于商戰(zhàn)。如今，許多人都會到道觀、寺廟走走，但并不了解儒、釋、道追求的終極目標。道教倡導(dǎo)的是“無為”，是崇尚自然，順應(yīng)朝流。孫中山先生說過：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”，他領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命推翻帝制，就是順應(yīng)了潮流。佛教倡導(dǎo)的是和諧、包容。提倡和平發(fā)展、和諧發(fā)展。要人們“大慈大悲”和“心好，行好，人就好”。上面我說了不必要求門門科科都要拿高分，意思是說每個同學(xué)更要注意發(fā)揮自己的特長，國家建設(shè)需要方方面面的有用之才。二是善于思考。不僅要認真讀書，更要善于思考。不然就是死讀書，讀死書。我們不能盲目，更不能盲從，要善于思考，要有自己的想法和見解。三是善于創(chuàng)造。大家都知道世界首富比爾蓋茨大學(xué)二年級就輟學(xué)了，開始了創(chuàng)業(yè)之路，在財富積累上他站到了世界巔峰。靠的是什么？靠的是他善于在社會大學(xué)中學(xué)習(xí)，善于在激烈的市場競爭中思考，還善于根據(jù)市場需要去創(chuàng)造人們追求的產(chǎn)品。機遇是創(chuàng)新之母，先人一步天地寬。同學(xué)們不要因為是窮人家的孩子就怨聲載道，就悲觀失望。只要不斷運用知識，善于分析思考，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，就能成才。只有成才了才能改變自己，才能孝順父母，才能回報社會。四是夯實基礎(chǔ)。夯實基礎(chǔ)有四層意思。第一層是身體的基礎(chǔ)。要注意鍛煉身體，身體是創(chuàng)業(yè)的本錢，面黃肌瘦的怎么去創(chuàng)業(yè)？第二層是刻苦學(xué)習(xí)，掌握知識。人要想不斷地進步，就得活到老、學(xué)到老。在學(xué)習(xí)上不能有滿足之心。第三層是信念的基礎(chǔ)。對自己定下的目標要堅定不移地去努力實現(xiàn)，要有堅定的信念。第四層是要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。在飲食上要注意營養(yǎng)的搭配，不要吃不健康的食品，不要隨便叫外賣。要養(yǎng)成早睡早起的習(xí)慣。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不然一時受到挫折就走向極端乃至自殺，對不起自己的父母。

第四、情系家鄉(xiāng)，薪火相傳。

我們生活在順昌這塊土地上，順昌的水土哺育了我們。幾天后同學(xué)們就要跨進大學(xué)的校門，相信經(jīng)過各位同學(xué)的努力，一定能夠成長為有文化有知識的有用之才。希望同學(xué)們記住順昌的山山水水，記住順昌的父老鄉(xiāng)親，盡己所能幫助家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展文化，發(fā)展社會事業(yè)。同時在有能力幫助他人的時候，奉獻愛心，弘揚善心，為需要幫助的人們提供力所能及的幫助，讓更多的人能夠上學(xué)，能夠脫貧解困。

順昌縣慈善總會會長

虹潤公司董事長 

林善平